Огромная часть партнёрского маркетинга - это управление и поощрение своей нижестоящей линии.
Даунлайн - это сеть членов, которых партнёр или консультант завербовал или которые присоединились к бизнесу, частью которого партнёр/консультант является благодаря им. Высококвалифицированные менеджеры могут способствовать тому, чтобы команда работала как хорошо смазанный механизм. Если ты только начинаешь или используешь несколько полезных советов по стимулированию своей даунлайн-линии, то вот несколько лучших советов, которые помогут тебе начать.
Подарите признание
Иногда всё, что нужно немотивированному работнику или продавцу, - это признание за его тяжёлый труд. Как руководитель, твоя задача - поздравить лучших в своей команде за исключительный вклад в окупаемость инвестиций. Это служит двум целям. Человек, получивший признание, с большей вероятностью продолжит свои желаемые действия. Кроме того, члены команды, которые не показывают высоких результатов, могут начать моделировать себя по примеру лучших среди них. Признание создаёт мотивацию , которой порой не хватает даже самой лучшей даунлайн.
Разработайте стиль управления
Как лидер твоей команды, все будут обращаться к тебе за информацией и вдохновением. В связи с этим ты должен овладеть искусством управления. Создай свой собственный стиль управления, возможно, взяв за образец стиль лидера, которым ты восхищаешься. Это позволит тебе стать надёжным ресурсом для членов своей даунлайна. Легко впасть в уныние, когда ты чувствуешь себя плохо управляемым, что в конечном итоге приводит к снижению производительности.
Повышение уровня коммуникации
Оставаясь на связи со своим даунлайном, ты в конечном итоге поможешь своему итогу. Отточив свои коммуникативные навыки, ты станешь более эффективным лидером и продавцом. Умение чётко донести свою мысль до команды - это ключ к активизации команды на успех. Наряду с этим любой хороший маркетолог должен постоянно обновлять свои коммуникативные навыки, чтобы не отставать от меняющихся каналов связи.
Сохраняй концентрацию внимания
В то время как наиболее мотивированные члены твоей команды, скорее всего, будут сохранять сосредоточенность, со среднестатистическим человеком это происходит не всегда. Может показаться, что скука и потеря интереса почти неизбежны, особенно если кому-то кажется, что его планы реализуются не так, как он задумывал. Ты обязан сделать всё возможное, чтобы этого не произошло. Поддерживая связь со своей нижестоящей линией, ты можешь опередить подобные проблемы.
